Cos’è un sistema aziendale？Qual è la differenza tra i sistemi aziendali di tempi diversi？

Il sistema commerciale si riferisce a un sistema in grado di portare benefici e profitti all’economia aziendale, che consente alle aziende di massimizzare il rendimento delle imprese con il contributo più basso.Il modello di business si riferisce a un sistema di logica aziendale che risolve i problemi sociali e crea valore.Il sistema aziendale è il collegamento aziendale, il ruolo del partner e i metodi e i contenuti necessari per l’azienda per raggiungere il posizionamento del posizionamento. vantaggio competitivo dell’impresa.

I sistemi aziendali di tempi diversi sono significativamente diversi.Ad esempio, l’essenza del commercio intelligente nell’era di Internet e nel business tradizionale è che il business intelligente utilizza il vantaggio della scala per occupare le risorse di testa, classificare i consumatori, fornire ai consumatori scelte limitate per aiutare le aziende a raggiungere la crescita essenzaIl commercio tradizionale dipende maggiormente dai servizi standardizzati per soddisfare una sorta di necessità di pubblicità.Inoltre, la storia del modello di business può essere approssimativamente divisa in tre periodi: dai tempi antichi al 1990 al primo periodo, sebbene vi siano anche il concetto e i termini correlati del modello di business durante questo periodo, e questi concetti e termini hanno ha cambiato i cambiamenti in molti metodi in futuro, ha avuto un ruolo nella promozione; Modelli a coda lunghi e modelli incrociati.

La definizione di sistemi commerciali copre un sistema che offre benefici e profitti per le aziende.I sistemi aziendali di diverse epoche sono diversi a causa del progresso tecnologico e dei cambiamenti nelle esigenze sociali. costantemente evoluzione e sviluppo.

Lo sviluppo storico del modello di business ha sperimentato un cambiamento da semplice a complesso, da un singolo a un cambiamento diversificato.Possiamo dividere approssimativamente lo sviluppo di modelli di business nelle seguenti fasi:

Business Model 1.0 ERA:Il modello di business di questo periodo si basa principalmente sul modello di produzione e vendita, enfatizzando le transazioni dirette di prodotti e servizi.Con i cambiamenti dei tempi e la continua innovazione della tecnologia, il modello di business ha iniziato a svilupparsi verso un quadro di sistema più complesso.

Business Model 2.0 ERA:Nella fase di entrare nel modello del canale industriale, il modello di business ha iniziato a prestare attenzione a come distribuire efficacemente prodotti e servizi attraverso canali diversi per soddisfare una domanda di mercato più ampia.

Business Model 3.0 ERA:Il modello della catena industriale è diventato il mainstream.

Business Model 4.0 ERA:Il modello ecologico aziendale è diventato una nuova direzione di sviluppo. ecc.) Crea un valore maggiore attraverso la sinergia dell’ecosistema.

Inoltre, Timbers, il pioniere della teoria del modello di business, ha chiaramente definito il modello di business nel 1998 e ritiene che si tratti di un quadro di sistema che descrive le attività commerciali, i servizi e il flusso di informazioni.Ciò segna che il modello di business come un campo di ricerca indipendente ha iniziato a essere apprezzato e ha gradualmente costituito un sistema teorico, tra cui la rivendicazione del valore, la progettazione del valore, la generazione di profitti e gli aspetti finanziari.

Lo sviluppo storico del modello di business è un processo da semplice a complesso, da un singolo a un processo diversificato.

Le differenze specifiche tra affari intelligenti e commercio tradizionale nell’utilizzo delle risorse e nei metodi di servizio si riflettono principalmente nei seguenti aspetti:

Real -time e dinamico dei dati:Il business intelligente sottolinea il tempo reale e la dinamicità dei dati.Questa caratteristiche di dati “live” rendono le attività intelligenti più flessibili e rapidamente in risposta ai cambiamenti del mercato e alle esigenze degli utenti.

Fornire un servizio personalizzato:Intelligent Commerce fornisce servizi personalizzati per utenti diversi attraverso elaborazione precisa e analisi dei dati degli utenti.Questo servizio non solo copre le esigenze di base degli utenti, ma fornisce anche il servizio richiesto in base a luoghi diversi, tempi diversi e scenari diversi per ottenere una maggiore soddisfazione e lealtà dell’utente.

Calcolo accurato del rapporto di produzione di input pubblicitari:Il commercio intelligente può padroneggiare le vendite dirette e indirette della trasformazione pubblicitaria attraverso un’analisi accurata dei dati e calcolare accuratamente il rapporto di investimento e output della pubblicità.Ciò consente alle aziende di distribuire il budget pubblicitario in modo più efficace e migliorare l’efficienza pubblicitaria.

Fonte dell’effetto sinergia:Rispetto al business tradizionale, il vantaggio competitivo dell’era aziendale intelligente deriva dall’effetto sinergia.Ciò significa che le aziende possono raggiungere la condivisione delle risorse e i vantaggi complementari attraverso la collaborazione di rete, l’assicurazione della qualità comune e l’approvvigionamento centralizzato delle risorse, migliorando così l’efficienza operativa complessiva e la qualità del servizio.

Ottimizzazione delle risorse basata sull’intelligenza artificiale:Intelligent Business utilizza la tecnologia di intelligenza artificiale per ottimizzare la distribuzione delle risorse e migliorare l’efficienza dell’utilizzo delle risorse.Ad esempio, una piattaforma economica di condivisione basata sull’intelligenza artificiale può ottimizzare la distribuzione delle risorse attraverso algoritmi intelligenti, ridurre i costi e migliorare la qualità del servizio.

Le differenze tra il commercio intelligente e le attività tradizionali nell’uso di risorse e metodi di servizio si riflettono principalmente nell’uso reale e dinamico dei dati, nella fornitura di servizi personalizzati, nel calcolo accurato del rapporto di output di input pubblicitario, nella fonte del Effetto sinergia e basato sull’ottimizzazione delle risorse di intelligenza artificiale.Queste differenze rendono gli affari intelligenti più flessibili, efficienti e amichevoli per soddisfare la domanda del mercato.

La nuova logica aziendale nell’era della trasformazione digitale include più elementi chiave.

Applicazione della tecnologia dell’informazione:La trasformazione digitale è un cambiamento sistematico causato dalla tecnologia dell’informazione, che indica che l’applicazione della tecnologia è una delle motivazioni fondamentali per promuovere la trasformazione.Specifico per il livello tecnico, incluso ma non limitato a IoT, blockchain, intelligenza artificiale, big data e cloud computing.

Ottimizzazione e innovazione del sistema di valori:Il compito fondamentale della trasformazione digitale è l’ottimizzazione, l’innovazione e la ricostruzione del sistema di valori.Ciò significa che le imprese devono riesaminare e costruire il loro modello di business e la proposta di valore attraverso mezzi digitali per soddisfare la nuova domanda di mercato e l’ambiente competitivo.

Nuovo costruzione di capacità:Il percorso principale è la costruzione di nuove capacità.Ciò comporta l’adeguamento e l’ottimizzazione delle imprese in termini di struttura organizzativa, gestione dei processi, modello di business, ecc. Per migliorare le capacità di efficienza e innovazione.

L’importanza dei dati:I dati sono considerati il ​​quinto più grande elemento di produzione dopo terra, lavoro, capitale e tecnologia.Ciò sottolinea l’importanza dei dati nel supporto di decisione, ottimizzazione delle operazioni e modelli di business innovativi.

Trasformazione aziendale ed evoluzione organizzativa:L’essenza della trasformazione digitale è “trasformazione aziendale ed evoluzione organizzativa”.Ciò significa che le imprese non devono solo apportare cambiamenti tecnici, ma devono anche adattarsi ed evolversi di conseguenza negli aspetti della struttura organizzativa, della cultura e della direzione strategica.

Ricerca sulle tendenze del mercato e sulle esigenze dei consumatori:Nel processo di creazione di un modello di business innovativo, lo studio delle tendenze del mercato e della domanda dei consumatori è un passo molto importante.Questo aiuta le aziende a comprendere meglio le esigenze dei mercati target e dei gruppi di clienti, sviluppando così prodotti e servizi che sono più in linea con la domanda del mercato.

Innovazione cooperativa:L’innovazione cooperativa è anche un modo importante per creare un modello di business innovativo nell’era digitale.Attraverso la cooperazione con altre imprese o istituzioni, possiamo condividere risorse, conoscenze e tecnologia, sviluppare congiuntamente nuovi prodotti e servizi e accelerare il processo di innovazione.

La nuova logica aziendale nell’era della trasformazione digitale copre molti aspetti come l’ottimizzazione dell’ottimizzazione del sistema di valori, dall’evoluzione organizzativa alla ricerca di mercato, alla cooperazione e all’innovazione.Queste interazioni chiave degli elementi promuovono congiuntamente l’azienda per raggiungere lo sviluppo sostenibile e i vantaggi competitivi nell’onda digitale.

Per creare valore attraverso un’efficace allocazione delle risorse e metodi di servizio, dobbiamo comprendere la natura della creazione di valore.La creazione di valore può essere ottenuta attraverso molteplici strategie, tra cui differenziazione e lead di costo.Nel campo del servizio, è la chiave per migliorare i livelli di servizio e ottimizzare i processi di servizio clienti e i livelli di implementazione.Allo stesso tempo, l’aumento del valore del servizio è anche uno dei fattori importanti che costituiscono il valore totale dei clienti.

In termini di casi di successo, l’allocazione strategica delle risorse strategiche di Ernstaka e il framework di gestione del valore forniscono un eccellente modello di riferimento.Inoltre, Ji Qi ha creato tre aziende quotate nel settore alberghiero attraverso l’integrazione delle risorse, mostrando l’importanza delle capacità di integrazione delle risorse nel processo imprenditoriale.Il governo ha anche esplorato metodi di allocazione delle risorse innovative.

Sullo sfondo di Internet+, la teoria della creazione di valore sotto la logica dominante del servizio sottolinea che i clienti sono creatori comuni di valore.Ciò dimostra che nelle moderne attività economiche, le imprese devono prestare maggiore attenzione all’interazione e alla cooperazione con i consumatori per creare valore insieme.

La chiave per la creazione di valore attraverso l’effettivo allocazione delle risorse e metodi di servizio è: 1) per comprendere e applicare varie strategie create dalla creazione di valore; L’interazione della promozione e la cooperazione con i consumatori creano valore.L’allocazione strategica delle risorse strategiche di Ernst & Young, il framework di gestione del valore, il caso di integrazione delle risorse di JI Qi e l’esplorazione del governo di metodi di allocazione delle risorse innovativi sono tutti casi di successo degni di riferimento.

Dopo l’ascesa dell’economia di Internet, il modello lungo -coda e il modello cross -border hanno un impatto significativo sul modello di business.Innanzitutto, la cooperazione cross -Border è diventata un modo importante per i modelli di business dell’innovazione aziendale.Attraverso la cooperazione con le imprese in diversi settori, le aziende possono esplorare nuove fonti di entrate e metodi operativi per raggiungere l’innovazione nei modelli di business.Ad esempio, Amazon ha lanciato i lettori di Kindle E -Book attraverso la cooperazione con vari editori, che è un tipico caso di cooperazione cross -Border.

Come caratteristica di “Internet+”, l’integrazione delle risorse promuove le aziende per innovare e trasformare i modelli di business.Attraverso l’innovazione incrociata, le aziende possono promuovere l’integrazione delle risorse di base e quindi formare nuove proposizioni di valore.Questa innovazione incrociata non si limita all’innovazione di prodotti e servizi, ma include anche l’esplorazione di un nuovo modello di funzionamento del marchio, come i nomi dei conti incrociati, che aiuta le aziende a formare un nuovo ecosistema di consumo nelle caratteristiche di L’era del decentramento.

Inoltre, la cooperazione cross -Border può stimolare il pensiero innovativo in diversi settori e produrre nuovi modelli di business e prodotti.La combinazione di scienza e tecnologia e arte ha dato alla luce tecnologie taglienti come la realtà virtuale e la realtà aumentata;Questa innovazione non solo migliora la capacità di innovazione delle imprese, ma aumenta anche le aspettative dei consumatori per ogni settore.

Il marketing cross -Border è anche un modo efficace per raggiungere l’innovazione e le scoperte del modello di business.Attraverso il marketing incrociato, le aziende possono sfondare barriere tradizionali e creare nuovi prodotti, servizi o modelli di business, migliorando così l’influenza e la redditività del mercato.

Nel contesto di “Internet+”, l’implementazione dell’innovazione del modello di business e della strategia di crescita incrociata aziendale ha promosso l’integrazione tra diversi settori e ha offuscato i confini tra diversi settori.Sempre più aziende stanno cercando di raggiungere una crescita sostenibile attraverso strategie di crescita incrociata e persino sovvertire il modello di concorrenza industriale esistente.